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1、統籌整個供應鏈的運作：根據公司的發展戰略和年度經營計劃，負責制定并實施供應鏈戰略規劃，確保供應鏈體系的順暢運行。
2、供應鏈流程的優化和管理：設計和改善公司供應鏈系統，制定切實可行的采購、倉儲、配送、生產等管理工作流程，并實施監控和管理，確保產品質量。
3、供應商和采購管理：建立和完善供應商評價體系及標準，合理控制采購及運輸成本，保證品質。
4、團隊建設和培訓：負責管理采購、物流、進出口、供應商質量管理、計劃等團隊成員，提升團隊整體運作效率及能力。
5、成本控制和風險管理：負責供應鏈成本的控制，包括倉儲成本、運輸配送成本、存貨風險成本等，確保公司運營的高效和成本控制。
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