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1、向上承接公司戰略，經營管理方向，系統深入地傳遞公司文化理念、統籌管理一線各部門文化落地工作，建立一線文化落地指導原則和規范，形成一線文化落地標準賦能包，助力一線文化工作有效開展，牽引員工文化踐行；
2、與業務管理對話，搭建文化領導力項目，包括但不限于管理者文化建設、文化與業務管理機制相結合的探索等；
3、負責完善公司的榮譽激勵體系，完成公司級各項榮譽的評選、運營與宣傳工作，通過榮譽標桿的力量帶動文化的踐行；
4、參與公司內部其他文化建設相關的項目，雇主品牌搭建、宣傳矩陣運營、文化入制建設等，宣傳、落地、支持等工作，系統推動公司文化落地。
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